2019年，家装行业的变革步伐加速行进。如今，毛坯房市场、精装房市场、存量房(二手房与旧房)市场三大主流业态已组成全新的市场格局。

　　随着精装修政策的落地及城镇老旧小区改造政策的推行，进一步催熟了旧房市场，万亿级蓝海揭面。旧房市场风口化，不仅点燃了行业的新爆发点，同时奏响了转型与升级的主旋律。

　　找准机会，迎风而上，只要抓住风口时机，便能瓜分到大蛋糕。不少具有整装能力的传统装企调转枪头，开始着手调整转型，将业务延伸至翻新、局改等项目中。

　　由于家装行业的准入门槛很低，过去多数装企习惯采用粗放式作业，虽然留下不少诟病，倒也能过得去。

　　但想将老一套沿用在旧房市场，行不通。

　　旧房市场需求更多元化与个性化，旧房业主需要的是能够精准解决他们的真正需求。同时，随着消费者年轻化及消费升级，消费者对品牌、服务、材料的考虑比重越来越重。为满足市场需求，传统装企需要为“补足”细分领域的专业短板、供应链短板、服务体系短板、交付短板付出高昂的代价。

　　以主流卖场开店+低价引流营销的传统零售运营模式，在如今也已不再吃香。旧房市场客户过于分散，以常规的方式推广，难以获得真正精准的客户。而消费者已越发趋向于理性，更不容易被“低价”所打动。同时有调查显示，在消费者家装信息获取渠道中，经亲朋介绍/推荐指数占52%，可见口碑的重要性。但口碑已被传统装企“打烂”，想要打破固有印象，需要花费的时间还很长。

　　以上种种，都是传统装企转型路上的“拦路虎”。

　　旧房翻新领域的先行者家先生，则以自身的优势及支持，成为传统装企转型路上的“清道夫”。

　　2016年，家先生开始着眼于旧房市场的全面布局，通过深度洞察旧房市场需求，在旧房翻新+新零售模式驱动下，独创B2S2H新零售模式，在品牌塑造、内容生态、旧房研究、精准获客、流程增效、订单增量、行业赋能、旧房系统工具、供应链整合等专业领域均有建树，并拥有多项知识产权专利，斩获多项行业荣誉。如今，家先生覆盖全国20个省，拥有超过100+的门店，成为旧房市场强势品牌。

　　家先生2019“麻花行动”千城万店全国门店拓展计划正在火爆进行中，家先生通过提供品牌支持、形象支持、运营支持、培训支持、订单支持、订单全程跟进支持、营销支持、推广支持、小区及物业开发支持、官网及小程序支持、产品支持、供应链支持、智能设计及报价系统支持、IT系统支持、售后支持在内的十五大支持，助力无忧运营，实现迅速转型。