6月27日 ，家先生黄森茂总裁召集旧房研究院、翻新顾问、区域督导及网推部等服商团队召开7月运营服商工作会议，加快优化各环节服商内容，助力全国B2S2H新零售连锁服务商实现快速盈利。
 

　　一直以来，家先生始终为全国B2S2H新零售连锁服务商带来全方位的深度赋能，在各环节下“真功夫”实现切实服商。如今，家先生正处于高速发展的关键阶段，在迈步向上的过程中，也将不断升级优化，做大做强。

　　会上，黄总强调家先生“旧房翻新+新零售”的模式定位，将通过线上结合线下，全面同步优化，加大引流力度，达到获单量的提升。

　　黄总提出，在新零售模式下，线下营销至关重要。通过线下营销，能为当地精准业主提供快速上门服务，通过面对面的体验，让家先生的专业性及优质服务的优势立显，是最直接、最快速为B2S2H新零售连锁服务商获得订单，打开当地市场，打响连锁品牌的途径。
 

　　为此，家先生推出《花生到家》地推系列，在全国范围内开展社区推广活动，并提供活动策划、套餐研发、推广包装、活动讲解、话术培训等赋能，为B2S2H新零售连锁服务商减少成本，提高效果。目前，《花生到家》地推系列-学区房翻新季活动已在多个城市落地，即将引爆市场。
 

　　在线上，网络推广团队将根据B2S2H新零售连锁服务商的区域特性，有针对性、有计划性的开展全网推广获客，优化后的投放方案将实现精准性的再一次提升。同时，家先生推出“产值返订单”的奖励机制，激励B2S2H新零售连锁服务商高效运营，并通过“订单门店定制套包”，提供灵活的订单选择，满足B2S2H新零售连锁服务商的多样化需求，提高产值，快速盈利。
 

　　最后，各部门就服商过程中遇到的情况进行了汇报，针对订单转化率开展了讨论，并通过深度细化，实现订单操作全流程的优化，提升订单转化率。
 

　　切实服商，家先生是认真的!相信在多举措的不断优化之下，家先生与全国B2S2H新零售连锁服务商将共同实现质的飞跃。